Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие

Модуль 1. Особенности менеджмента в ХХ1 века. Понятие организационной культуры. Отношение руководителей к организационной культуре. Александрова Н. Организационная культура. М, Красовский А.

Этика и культура компании реферат по эргономике , Сочинения из Право и этика в СМИ

Предпринимательство и культура: Знания и культура как ресурс развития предпринимательских структур 1. Доминирующая концепция организационной культуры в предпринимательстве 2.

Рабочая программа дисциплины «Организационная культура» составлена в соответствии с стимулировать изучение элементов и методов этики и социальной ответственности . культуры в менеджменте и бизнесе. Уровень .. 7 Арутюнова Н.Д. Образ, метафора, символ в контексте жизни и культуры //.

Принципы и правила, провозглашенные в этических кодексах, могут активно использоваться в рекламных целях организации. Следует, однако, предостеречь от включения в кодексы слишком па-фосных и расплывчатых формулировок, за которыми трудно разглядеть истинные этические ценности, исповедуемые организацией. Кроме того, важно, чтобы в этических кодексах закреплялась не только ответственность сотрудников перед организацией, но и обязательства организации перед сотрудниками и обществом в целом.

Для поддержания высокого этического уровня в мировой практике наряду с созданием кодексов используются следующие подходы: Социально-этические проблемы организации целесообразно рассматривать на микро- и макро уровнях. На микроуровне - это проблемы этики, связанные с взаимоотношениями внутри организации, а на макроуровне - с внешними сторонами. Существенную помощь в решении социально-этических проблем на микроуровне призван оказать международный стандарт В основе этого стандарта лежит конвенция Международной организации труда и другие документы ООН, а также стандарты на системы менеджмента.

В стандарте даны четкие, всемирно признанные определения и критерии, связанные с понятиями"ребенок подросток","детский труд","молодой рабочий","надомный работник" и"принудительный труд". В стандарте установлено право коллектива организовывать профессиональные союзы и другие объединения, определены дискриминационные критерии, включая предоставление полной свободы удовлетворения персоналом потребностей, связанных с религиозными убеждениями, национальной принадлежностью и др.

Таким образом, в стандарте установлены международные нормативные требования к системе социально-этического менеджмента. К сожалению, практический интерес руководителей российских организаций к этому важному международному документу пока мало заметен. Социально-этические проблемы любой бизнес-организации сегодня имеют не только локальный, но и более общий контекст, поскольку организация связана со многими внешними заинтересованными сторонами, а в более широком плане - с глобальной технологической, коммерческой и финансовой сетью.

Кроме того, каждая бизнес-организация является частью системы общественного согласия, основу которой, по мнению Р.

Схожесть и различие организационных культур Организационная культура Почему одни компании на практике добиваются высокого уровня организованности успеха , а другие нет? Одна из причин — разная культура этих организаций. Культура — это продукт цивилизации. Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

этики. бизнеса. в. современном. экономическом. пространстве как это снижает риски управления и развивает организационную культуру и что только.

- внутренние коммуникации и связи; - внешние коммуникации и связи; - цели организации; - культура трудового, производственного и др. Однако, изучив организационную культуру не только с позиций управления персоналом, организационного поведения и т. Следовательно, существует два уровня исследования организационной культуры: При чем из-за отсутствия понимания наличия этих двух уровней исследования происходит путаница в понимании сущности организационной культуры.

Если культура организаций - это набор рассмотренных выше структурных составляющих см. Организационная культура тесно связана с такими понятиями, как корпоративная культура, деловая этика, философия бизнеса, организационное поведение рис. Каждое из подразделений корпорации, часто расположенных в различных географических регионах, и каждый уровень в их структуре могут формировать собственную культуру.

Поэтому, в данном контексте, под корпоративной культурой следует понимать культуру именно корпорации. В то же время, в современной экономической теории возникло новое понимание корпорации как объединения, сообщества во всех формах организации бизнеса предприятие, фирма, компания и т. Взаимосвязь организационной культуры и близких понятий Предметом этики, в том числе и деловой, является мораль. Мораль, в свою очередь, выполняет функцию регулятора поведения человека, общества.

Профессиональная этика и организационная культура менеджмента

Структура организационной культуры, обладая неформальным характером, существует параллельно с формальной структурой организации рис. Все элементы культурной структуры фирмы необходимо разделить на две крупные группы. Первая группа включает в себя базовые ориентиры и установки — ценности организационной культуры. Вторая группа включает средства способы реализации системы ценностей организационной культуры.

В рамках второй группы можно выделить следующие элементы рис.

бизнеса. Российские купцы, как известно, являли собой пример соблюде- ния принципов .. релевантный контекст и свою организационную культуру.

Способы мотивации и вознаграждения Внутреннее удовлетворение от того, что являешься люби-мым и уважаем-ым членом семьи; управление субъективным Продвижение на более высокую позицию в иера-рхии; управление через описание рабочих мест и требований к дол-жности Оплата и вознаграждение за проделанную работу и решен-ную проблему; управление по целям Участие в процессе созидания нового; управление энтузиазмом 7.

Семейную культуру можно обнаружить также по различным невербальным сигналам: Причем власть в таких организациях не столько существует над работниками, сколько реализуется через них и опирается на их поддержку. Больше тяготеют к модели руководителя-отца в противовес модели руководителя-лидера национальные культуры Востока и юга Европы Италия, Испания, юг Франции, Греция, Кипр [42]. Приверженность модели руководителя-отца, как показало исследование, коррелирует с самой высокой степенью иерархичности организации и крутизной пирамиды в ней.

Разновидностью корпоративной культуры является так называемая Эйфелева башня. Тромпенаарс объясняет такую неожиданную ассоциацию следующим образом: Эйфелева башня в Париже является символом прочности, стабильности, жесткости, взмывающей кверху, симметричной, широкой у основания и сужающейся кверху конструкции. Для этого он должен обладать определенными полномочиями, причем легитимизированными. Поэтому руководитель могуществен ровно настолько, насколько ему это предписано правилами, санкционированными полномочиями на выполнение своих функций [43].

Организационные цели, по логике, отделены от личных потребностей, дабы избежать необоснованного, с точки зрения данной культуры, воздействия личных интересов на общественные. В силу этого модель организационной культуры данного типа плохо приспособлена к турбулентному окружению, она сопротивляется возможным изменениям, поскольку они неизбежно нарушают работу по правилам и ведут к сбоям в системе. Конфликты рассматриваются как организационная патология, угроза эффективности, нечто иррациональное и вызывающее.

Как и другие ресурсы, человеческие расписываются во времени, оцениваются, планируются.

Этика организационной культуры предприятия

Этика бизнеса и корпоративная культура 1. Сущность и границы культуры организации Организационная культура является новой областью знаний. В научное управление она выделилась из организационного поведения, которое изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Основной целью организационного поведения является помощь людям в более продуктивном осуществлении своих обязанностей в организациях и получении от этого большего удовлетворения.

Для этого требуется сформировать ценностные установки личности, организации, отношений, то есть выработать определенные нормы, правила, стандарты организационного поведения[8].

Этические принципы органической организационной культуры, построенной на основах коллективизма, предполагают максимальное достижение.

Введение к работе . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Успешное продвижение российского общества к достойной жизни существенно тормозится все еще играющими заметную роль в общественном сознании представлениями о первичности экономических задач реформирования общества. Сторонники подобного экономико-центристского подхода убеждены, что стоит наладить эффективную экономику, и практически все проблемы развития общества, включая морально-нравственные, разрешатся сами собой.

Требует преодоления и другой устойчивый стереотип, согласно которому хозяйственная деятельность, основанная на частной собственности, имеет чисто меркантильную природу и принципиально оторвана от духовной жизни общества. Действительность опровергает такие представления. Недостаточно изменить институциональную среду, законодательно определяющую правила ведения бизнеса.

Эффективная трансформация экономики невозможна без учета социально-культурных, духовных норм и традиций, без опоры на них. Одновременно невозможно реформировать национальную экономику без адаптации общества к новым экономическим отношениям, формирующим новые морально-этические, нравственные нормы и правила деятельности. Культура должна оказывать влияние на рыночные отношения, способствовать развитию национального самосознания, утверждать роль России в мировой цивилизации. Развитие общества предполагает наличие общих базовых ценностей, объединяющих правящую элиту и граждан страны, работодателей и наемных работников, молодежь и старшее поколение.

Организационная культура

Стиль, имидж и организационная культура менеджмента. Организационное поведение: Кодекс чести и этики делового человека и предпринимателя.

которые определяют нашу организационную культуру, ведение бизнеса и взаимодействие с нашими P Процедура деловой этики и Кодекс делового поведения и .. сообщества в контексте наших обычных программ по.

Примерные темы лекций и семинарских занятий Тема 1. Теоретические основания изучения организационной культуры. Фролов С. Социология организаций. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Питер, Журналы Компания, Эксперт и др. Мильнер Б. Теория организаций.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Шварц и С. Дэвис : , : Голд : . Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3].

Бытует мнение, что этика бизнеса – это больше субъективные предпочтения .. из непосредственного контекста работы и организационной культуры.

Транспортировка раненого в укрытие: Тактика действий в секторе обстрела, когда раненый не подает признаков жизни Искусственные сооружения железнодорожного транспорта: Архитектурное бюро: Доминантами формообразования служат здесь в равной мере как контекст Она определила направленность многих значительных исследований в области экономической и управленческой мысли, стала одной из сфер крупных инвестиций и делового обучения. Оформление концепции культуры именно к этому периоду ознаменовало достижение фирмой некоторого уровня развития.

Культура возникает в результате созревания определенных экономических предпосылок, эволюции фирмы в направлении гуманизации ее внутренних и внешних отношений, интеграции организации со своей внешней и внутренней средой. Возникает новая парадигма бизнеса, более полно ориентированная на человеческие потребности и интересы, их учет и воплощение в хозяйственной практике экономической организации.

Используя сложившуюся терминологию, ее можно назвать парадигмой бизнеса постиндустриальной эпохи. Понятие механизма, применявшееся для описания фирмы, вытесняется понятиями"система" и"организм". Фирма начинает восприниматься как живое существо. Более точно, происходит ее"очеловечивание", а именно:

12. ПЛАНИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Менеджмент Организационная культура менеджера Организационная культура менеджера — важный элемент деловой жизни современной корпорации, неотъемлемая часть эффективного внутрифирменного управления. Ускоренное развитие инновационных процессов, давление конкурентной среды требуют значительного расширения степени свободы и инициативы персонала, вовлечения рядовых работников не только в производственный процесс, но и в процесс принятия решений.

Под влиянием этих тенденций во многих компаниях повышаются требования к компетенции менеджеров, создаются творческие группы для поиска перспективных для организации видов деятельности, оказывается поддержка сотрудникам в применении новшеств, внедряется новый стиль трудовых отношений.

Структура организационной культуры, обладая неформальным Этика бизнеса предполагает, что фирма испытывает воздействие Этика рыночного порядка включена в более широкий контекст общественной этики , что.

При этом, как правило, выделяются три основных типа этического климата: Чтобы улучшить этический климат в организации, усилия её членов направляются на определение и формулирование основных ценностей в ней и способствующих её деятельности. Также необходимо обратить особое внимание на коммуникации в организации. Основной целью является создание открытости в межличностных отношениях в коллективе1.

Организационная культура отличается от национальной и этнической культуры, является преобладающей в организации, несмотря на то что те оказывают влияние на неё. Эта культура является уникальной для организации и отражает её ценности, стиль, привычки, психологические потребности и проблемы основателей и нынешних лидеров, принимающих решения о её деятельности. Анализ организационной культуры и определение конкретных компонентов, из которых она состоит, являются отправной точкой для осуществления контроля над ней и изменений её, при необходимости для достижения целей организации и оптимизации организационного поведения.

Несмотря на различные интерпретации мотивов и мотивации, исследователи, как правило, суть проблемы видят в причинности, мотивировании, побуждениях человеческого поведения. Человеческие действия и поведение по сути являются сложноорганизованными и многофакторно обусловленными. Они предшествуют выбору решения, ценности и т. При этом человеческое поведение является целеобусловленным - как правило, подчеркивается целевая ориентация человеческой активности.

София, Культура организации представляет собой систему общих для членов коллектива ценностей и правил. Они выражают значения, которые люди и группы в организации придают элементам среды -внутренней и внешней.

Этика менеджмента

Корпоративная культура организации в России Баринов В. С одной стороны, это соблюдение формальных требований, признание России в качестве страны с рыночной экономикой, вступление в ВТО, позволяющее снять ряд ограничений по экспорту российских товаров в страны с развитой экономикой, в целом на мировой рынок. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор критериев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоративная культура.

Одним из ключевых элементов корпоративной культуры российских организаций, активно воздействующих на процессы полноправного вхождения России в мировую систему разделения труда, выступает этика бизнеса. Деловая этика, или этика бизнеса, сравнительно недавно получила место в системе российского бизнес-образования.

Но отечественных разработок и учебников по данной дисциплине недостаточно, и они слабо отвечают требованиям практического характера.

Теоретические основания изучения организационной культуры. Литература. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб. Фритцше Д. Дж. Этика бизнеса. Лидерство в контексте организационной культуры. 3.

Иногда от всей административной деловой этики остается только этикет. Этикет не относится к собственно моральным способам регуляции поведения, поэтому в философских этических словарях нет даже статей о нем. Строго регламентируя формы внешнего поведения, этикет не оставляет человеку свободы выбора. Кроме того, выполнение норм этикета касается только внешнего поведения и не затрагивает сферы морального сознания.

Этикет представляет собой систему детально разработанных правил учтивости, включающих формы знакомства, приветствия и прощания, выражения благодарности и сочувствия, культуру речи и умение вести беседу, правила поведения за столом, поздравления, подарки и т. Все эти ситуации в деловом этикете дополняются правилами поведения при устройстве на работу и перемене места работы, правилами обращения начальника с подчиненными, правилами разговора по служебному телефону, деловой переписки, оформления интерьера офиса, отношения мужчин и женщин в процессе делового общения.

Правила делового этикета являются общепринятыми в международном деловом общении, хотя имеют и некоторые национальные и корпоративные особенности. В организации деловой этикет зависит от того, какой стиль делового общения и руководства авторитарный, демократический, либеральный или попустительский характерен для делового общения в организации в целом, а также от деятельности организации, от вкусов ее руководства и от традиций. Для предпринимательской организационной культуры этическая доктрина должна быть построена на принципах эгоизма, который преследует извлечение максимальной прибыли для каждого члена организации.

Этические принципы органической организационной культуры, построенной на основах коллективизма, предполагают максимальное достижение равенства каждого из членов коллектива, равные права и равные обязанности. Их объединяет максимальное делегирование ответственности вверх, т. Взаимоотношения начальника и подчиненного могут быть описаны тремя моделями: Подчиненный рассматривает себя как жертву обстоятельств в той среде или в тех условиях, которые создает и полностью навязывает ему начальник, поэтому начальник несет полную моральную ответственность за все, что происходит с подчиненными; 2.

Подчиненный - смекалистый исполнитель, который может не только начальнику угодить, но и себя не обидит.

Сильная организационная культура - успешный бизнес